Klostertage für Führungskräfte aus Unternehmen und NGOs -
24. bis 26. April 2025

T&T Retreat 2025:
"Das eigene Führungsprofil entwickeln"

Das eigene Führungsprofil entwickeln und Klarheit gewinnen für die Führung. Für das Team und die ganze Organisation. An drei Tagen gemeinsam mit maximal zwölf anderen Menschen in vergleichbaren Situationen in einen geführten Austausch gehen, wichtige Perspektiven gewinnen und aus der Besinnung und Ermutigung heraus mutig entscheiden.

Wirtschaft, Sinn und Ethik verbinden

Wer bin ich und wenn ja, wie führe ich? Die Führungsaufgaben in Unternehmen werden immer komplexer, die Anforderungen an Führungskräfte immer höher. Viele Menschen möchten gar nicht mehr führen, weil sie fürchten, dass sie an diesen Ansprüchen ohnehin nur scheitern können.

Wir nehmen uns Zeit, um aus der operativen Hektik auszubrechen und um das eigene Führungsprofil zu finden und zu entwickeln. Um die eigenen Stärken für alle gewinnbringend einzusetzen und gleichzeitig zu wissen, welche Schwächen wie kompensiert werden können.

Illustration von zwei Köpfen. In den linken Kopf ist ein Fragezeichen und im linken Kopf ein Ausrufezeichen platziert.
24. bis 26. April 2025

TALER & TALAR 
Führungsretreat Nr. 1/2025
im Kloster Volkenroda

Die Klostertage richten sich exklusiv an Führungskräfte, die ihr individuelles Führungsprofil entwickeln und optimieren möchten. Während des Retreats erstellen Sie ein eigenes Führungsprofil, das Ihre Stärken hervorhebt und zeigt, wie Sie diese im Team optimal einsetzen können. Sie reflektieren gemeinsam, wer in Ihrem (Führungs-)Team welche Aufgaben übernehmen kann, sodass Sie sich auf Ihre Stärken konzentrieren können. Der Workshop ermöglicht es Ihnen und Ihrem Team, Führungsaufgaben so zu verteilen, dass jeder seine Fähigkeiten bestmöglich einbringen kann. Eine Kombination aus Impulsen, geführten Einheiten, moderierten kollegialen Beratungen und persönlichen Auszeiten unterstützt diesen Prozess.

Das einzigartige Führungsprofil entwickeln
Welche Funktionen waren für Ihre größten beruflichen Erfolge entscheidend? Wenn Sie eine E-Mail zu diesen Themen erhalten, welche würden Sie sofort beantworten, welche weiterleiten (an wen?), und welche liegen lassen? Für welche Führungsaufgaben hätten Sie gerne mehr Zeit und Energie? Welche Aufgaben würden Sie gerne mit weniger Aufwand erledigen? Und welche Aufgaben würden Sie am liebsten ganz abgeben?
Implikationen für den eigenen Führungsstil
Nutzen Sie dieses Wissen, um Ihre Stärken gezielt einzusetzen und sich auf die Bereiche zu konzentrieren, in denen Sie den größten Mehrwert schaffen können. Teilen Sie Verantwortung und Führung, delegieren Sie Aufgaben, die nicht zu Ihren Kernkompetenzen gehören, an Menschen, die diese besser übernehmen können. So gestalten Sie einen Führungsstil, der effizient und authentisch ist und Ihre persönliche Entwicklung, sowie die Ihres Teams fördert.
Die Organisation verbessern
Ihr Führungsprofil und das Konzept der geteilten Führung (Shared Leadership) können Ihre Organisation agiler und handlungsfreudiger machen. Es fördert eine dynamische und flexible Arbeitsweise. Shared Leadership ermöglicht es, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und die Verantwortung auf mehrere Schultern zu verteilen, was nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch die Motivation und Innovationskraft innerhalb der Organisation stärkt.
Circle Interface.
Zwischen Ruhe und Lebendigkeit

Ein wunderbarer Ort –
das Kloster Volkenroda

Wer die Reise gewagt hat, wird nicht enttäuscht. Das Kloster Volkenroda ist nicht ohne Grund sehr beliebt bei vielen, die schon mal dort waren. Es vereint Ruhe und Aufbruch, Ermutigung und Stärkung, Geschichte und Zukunft wie nur wenige Orte in Deutschland.

Mit dabei: Digital unterstützte Vernetzung mit der eigenen Retreat-Kohorte und Zugriff auf die exklusiven Inhalte.

Jetzt anmelden
Kloster Volkenroda
Inspiration für das ganze Jahr

Reflexion und Impulse aus Forschung, Wissenschaft und Praxis

Unsere Retreats verbinden Perspektiven und Professionen. Das ganze Jahr über. Hier finden Sie aufeinander aufbauende Impulse von Unternehmerinnen und Unternehmern, Theologinnen und Theologen, von Topmanagerinnen und Topmanagern, von Professorinnen und Professoren, von Vordenkerinnen und Vordenkern.

Circle Interface.
Illustration Pullover und Geldscheine.
Gemeinsam lernen

Kollegiale Beratung für Menschen, die Unternehmen leiten

Unternehmertum und das Management von Organisationen steht vor großen Herausforderungen. Mutiges Entscheiden wird zur Kernkompetenz. Im Austausch in der kleinen, feinen Gruppen finden wir neue Perspektiven und lernen von Erfahrungen und Impulsen des Anderen.

Unser TALER & TALER Retreat sorgt für ein klares und authentisches Führungsprofil

  • Entwicklungeines individuellen Führungsprofils: Identifikation und Optimierung der eigenenStärken zur effektiveren Teamführung.
  • Reflexion und Optimierung der Aufgabenverteilung im Team: Ermöglichung der Konzentration auf persönliche Stärken und Förderung der bestmöglichen Einbringung von Teamfähigkeiten.
  • Verbesserungdes eigenen Führungsstils: Einsatz der Erkenntnisse zur Förderung eines effizienten, authentischen Führungsstils, der die persönliche und Team-Entwicklung unterstützt.
  • Förderung agiler und flexibler Arbeitsweisen: Anwendung des Shared Leadership-Konzepts zur Beschleunigung von Entscheidungsprozessen und Steigerung der Motivation und Innovationskraft.
  • Steigerung der Effizienz und Motivation: Durch die gezielte Delegation von Aufgaben, die nicht zu den eigenen Kernkompetenzen gehören.

Die Wegbegleiter beim Retreat
Nr. 2/2025

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Charlotte Beck ist Gründerin der Sinnanstifterei und Visionärin in der Personalberatung mit Fokus auf die Sozialwirtschaft und den Nonprofit-Sektor. Mit einem umfangreichen Netzwerk und tiefgreifender Erfahrung im Recruiting bietet Charlotte Beck maßgeschneiderte Lösungen für die Personal- und Jobsuche. Sie gilt als vertrauensvolle Partnerin, die Veränderungsprozesse, internationale Ausbildungsprojekte und innovative Recruiting-Strategien unterstützt.

Charlotte Beck

Charlotte Beck

Geschäftsführerin, Sinnanstifterei

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Dr. Hubertus von Stein ist Organisationsberater und Führungskräfte-Coach. Als Vorsitzender der xpand Stiftung und Partner der xpand GmbH begleitet er seit über 20 Jahren erfolgreich Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen und Unternehmen. Ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist der Aufbau und die Entwicklung von Führungs-Teams („Shared Leadership“).

Dr. Hubertus von Stein

Dr. Hubertus von Stein

Vorstand, xpand Stiftung

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Tobias Siebel ist Theologe, Germanist und Unternehmer. Er berät Organisationen und Unternehmen bei der Purpose-Entwicklung und Markenführung. Als Gründer der TALER & TALAR Konferenz bringt er Menschen zusammen, um Wirtschaft, Sinn und Ethik zu verbinden.

Tobias Siebel

Tobias Siebel

Theologe und Unternehmer

Unsere Partner

FAQ – Die wichtigsten Fragen erklärt

Für wen und wann ist das Retreat?
Welche Inhalte erwarten mich?
Was kostet das Retreat?
Wie profitieren mein Unternehmen und vom Retreat?
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